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      <image:title>Gedanken aus der Organisationsgestaltung - Organisation am Kipppunkt – Wie man den Moment der Veränderung erkennt - Greiner beschreibt fünf Wachstumsphasen, die jeweils in spezifischen Krisen enden:</image:title>
      <image:caption>Phase I – Wachstum durch Kreativität: Die junge Organisation ist reaktionsschnell, kreativ, mit informellen Strukturen. Ein Gruppen-Konstrukt, das sich gerade formt. Irgendwann reicht der informelle Austausch nicht mehr – es braucht klare Führung. Phase II – Wachstum durch Direktion: Führungsrollen werden etabliert, Prozesse formalisiert, erste Abteilungen entstehen. Es entsteht Struktur. Aber mit der Zeit wird die Führungsebene zum Bottleneck – zu viele Entscheidungen, zu wenig Durchlässigkeit. Phase III – Wachstum durch Delegation: Die Organisation – hier sprechen wir von bis zu 200 Mitarbeiter:innen – gibt Verantwortung ab, Mitarbeitende bekommen mehr Spielraum. Das funktioniert – bis es schwieriger wird, sich intern abzustimmen und den Überblick zu behalten. Phase IV – Wachstum durch Koordination: Systeme, Prozesse und Koordinationsmechanismen werden ausgebaut. Denken wir hier an Unternehmen, die in 15-20 Jahren auf 8000 Mitarbeitende gewachsen sind. Die Komplexität steigt exponentiell. Phase V – Wachstum durch Kollaboration: Die Organisation sucht nach flexibleren Formen der Zusammenarbeit. Aber Regeln und Prozesse hemmen zunehmend die Innovationskraft, die in Phase I noch selbstverständlich war.</image:caption>
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